
O Cara da Vez
Olá caros leitores, queria dividir com vocês um tema que está em alta nos departamentos de desenvolvimento de produtos.
Na 12° Semana SENAI Fashion e Design, tive a oportunidade de assistir a palestra realizada pela professora Mariana L. Maciel, docente da instituição. Mariana tratou de um tema bastante conflitante no mercado de vestuário, o “Desenvolvimento de Produto”.
O workshop tinha por sua vez a função de fazer um apanhado geral sobre o fluxo do desenvolvimento de produto. Entre todas a etapas do workshop, uma delas que me chamou atenção era sobre o gerente de produto ou gestor de produto, cada empresa estipula a sua nomenclatura. Mariana exemplificou de forma clara sobre esse cargo que o mercado tem solicitado e pude concluir que em passos lentos o mercado de moda tem necessitado de novos sistemas administrativos, métodos de trabalho e profissionais com novas propostas de trabalho.
O velho estilista rompe as barreiras e assume uma nova função, além de conduzir o lápis, conduz também, planilhas, calculadora e pessoas que o ajudará a fazer de um simples “departamento de estilo” um departamento de desenvolvimento de produto. Ele agora é gerente de produto , não é aquele profissional limitado em afazeres de designer mas, sim, abrange outras funções como recursos humanos, compras, produção, financeiro, vendas/comercial, marketing.
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Eu sei que alguns de vocês podem estar pensando que isso não é novo mas, ouvindo os burburinhos dos amigos que trabalham no bom retiro e brás, eu vejo que esses profissionais quase não existem e, quando existem é executado pelo próprio dono da empresa, por alguém que não fica presente no departamento de produto ou que opera indevidamente o cargo.
Esse novo profissional assumi as diretrizes devidamente, garante um fluxo de produto mais estável com menos erro e mais profissionalismo.
Uma coisa bem interessante é que a estrutura organizacional do (DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO) também sofre alterações, isso é claro, dependendo do sistema adquirido pela empresa. Vou exemplificar um sistema organizacional comum:
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Observando o organograma podemos estimular a buscar por cargos maiores e patamares mais altos. Ex.: um profissional entra em determinada empresa como assistente de estilista, algum tempo depois, passa a ser estilista, depois, coordenador de estilo e assim gestor de produto.
O reflexo desse cargo, colaborou no aumento do numero de cursos voltado para a área de negócios de moda. Hoje no mercado já se encontra pós graduação de moda voltada pra area de gerenciamento.
Outra palestra bastante interessante apresentada na 12° semana de moda, foi a do professor Joarlei Coragem e a Natália Teledo, que trouxeram como tema “Gestão de Engenharia de Produto”. O Joarlei e a Natália são socios da TQS consultoria, uma consultora que presta serviço em empresas de diversas areas e também em empresas de vestuarios. Os palestrantes poderam dividir conosco algumas experiencias dos trabalhos que os mesmos prestam como consultores.
O professor Joarlei docente do senai em pesquisas com alunos verificou que:
O organograma da minha empresa é:
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Em relação as descrições de cargo da minha empresa, posso afirmar:
Na sua opnião, os departamentos da sua empresa são:
A TQS implementa o sistema GEP em 5 módulos:
Consulorias oferecidas pela TQS:
O projeto da TQS vem bem a calhar com as necessidades do mercado e casa bem com essa matéria que foca no desenvolvimento de produto.
Para você que está começando na area ou que pretende prospectar um novo cargo veja as dicas da Mariana Novaes, consultora de Marketing e Comunicação, que também palestrou na 12° semana de moda do Senai.
Ter atitudes pró-ativas, prever resultados a longo prazo, ser flexível às mudanças com perfil de liderança e execução.
- Para ser competitivo é necessário saber aliar conhecimento e talento com aplicabilidade.
- Buscar soluções inovadoras e eficientes para os negócios da organização.
- Possuir uma visão ampla da empresa e do seu trabalho através de um conhecimento global o que o torna um multi especialista.
- Estude e acompanhe novas tendências e mudanças para não ficar para trás.
- Desenvolva capacidades e competências para melhorar seu desempenho pessoal.
- Invista em suas habilidades de comunicação e sociabilidade.
- A maior vantagem competitiva que temos é a capacidade de aprender melhor e mais rápido que os outros.
- Acima de tudo, mantenha-se leve, flexível e adaptável.
Pra finalizar quero compartilhar uma coisa com vocês, eu ainda acho que o profissional que quer exercer um cargo de diretor ou gerente de produto não vai achar qualificações somente nos cursos de negócios de moda. Ao me ver, pra se tornar um profissional altamente capacitado e completo, será preciso recorrer a um curso de gestão administrativa e marketing de produto.
Pedro Cruz
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